直伝・トヨタ方式



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直伝・トヨタ方式
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この一冊

トヨタの元生産調査部長が書いたかどうか議論するまでも無いですね。ゴーストライターが言いふらしているなら。内容もトヨタこんなんことやってないです。トヨタ流行りのなかのバブル的な一冊です。
トヨタ方式

代わりに書いたひと、つまりオバケライターが、ほとんどは自分が書いたと吹聴しているという話で知りました。後半のあるところから、内容や文体が急に変わる。こんなものなのですね。前半は何のことだかわかるひとがいればすごい。
消費者の視点からすると複雑

日本企業の経営において,勝ち組の大将として多くの企業の手本とされる「トヨタ方式」ですが,徹底的なコストダウンと効率経営が消費者のためになるのだろうか,と考えさせられてしまった.乾いたタオルから水を搾り取ると評される会社の,搾り取られた社員に消費者の心が掴めるのだろうかと思ってしまった.トヨタのディーラーに行って,心地よい思いをしたことがありますか?ある意味でアンチテーゼを提供しているように思える.
世界に跳躍した方式を直伝しています

第1章の「新たなプロセス・マネジメントの必要性」と第2章の「経営に寄与する現場改善の考え方と実践」、それと第5章の「改善の進め方」はビジネスの実務実践書として考え方の参考になった。
しかしながら、「デリバリー設計」については、開発プロセスにおける製造現場と物流面に応用できるよう著者の輝かしき経験と実績に基づきノウハウの公開として書かれてあり、そういった関係に従事されている方や研究されている方には必携のバイブルだと思料する。
「トヨタ方式」といわれるものが、ビジネスモデルのデファクトスタンダードとなっているからこそ、多くの本が出版されている。
「直伝」というタイトルにこだわらず、そういった本を乱読して、自分のものにするのも一考だと思う。
困った時の直伝・トヨタ方式

東京や大阪・名古屋等の都会と違い、現場改善の情報・指導書が少ない地方(山口)ではこの本は非常にありがたいと思っています。
多くのトヨタ方式に関する本は表面的で説明のみが書かれているのに対し、製造会社としての「物の考え方」の原点がここに書かれていると思います。この本は企業経営の目的と改善の位置づけが明確であり、改善の取組み手法については、企業経営者のみならず現場の管理職・役職者のレベルでも理解できる分かりやすい内容になっていると思います。
小生も現場改善を進める時に問題点にぶつかった時はこの本を読んで考えを整理しており、まさに「座右の書」です。



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